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Branche: Wohnungsbaugesellschaft
Größe: 6 Mio. Euro Umsatz, 19 Mitarbeiter
Herausforderung
- Entwicklung eines Sanierungskonzeptes
- Darstellung des Konzeptes vor dem Aufsichtsrat
Maßnahmen
Durchgeführte Arbeiten nach Genehmigung durch den Aufsichtsrat waren die Entwicklung einer Unternehmensstrategie und die dementsprechende Reorganisation des Unternehmens mit Bildung von strategischen Einheiten. Entwicklung von Schlüsselkennzahlen und einem betriebsspezifischen Kontroll- und Steuerungssystems.
Restrukturierung des Managements und Aufbau von Führungs- und Kontrollinstrumenten für das Management. Neuorganisation mit Stellenbeschreibung und Aufbau systematischer Mitarbeiterbewertungen. Durchführung und Auswertung einer Marktanalyse bezogen auf die Einzelmärkte und Darstellung neuer Geschäftsfelder und Potentiale der Gewinnung neuer Kunden. In diesem Zusammenhang wurden auch die Standortfaktoren berücksichtigt (d.h. Analyse des Umfeldes und der Infrastruktur Innerstädtischer Bereich, Randlagen, Sanierungsgebiet, Denkmalschutz, Sonstige Standorte)
Nutzen für das Unternehmen
Aus der Analyse und Beratung heraus ergab sich für das Unternehmen ein Nutzen von circa 310.000 Euro. Diese setzen sich zusammen aus Kostenreduzierungsmaßnahmen und Subventionen.
Zusätzlich wurde eine langfristige Unternehmensbetreuung durch Becker von Buch vereinbart.
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Fallbeispiel 2
Branche: Wohnungswirtschaft, Gebäudeverwaltung
Größe: 12 Mio. Euro Umsatz, 20 Mitarbeiter
Herausforderung
- Personalentwicklung und Motivation
- Einführung eines Lohnleistungssystems
Maßnahmen
Personalentwicklung: Erfassung der anfallenden Arbeiten (tägl. wöchentl. monatl. usw.) Analyse der Tätigkeiten, Beseitigung von Doppelarbeiten, Reorganisation der Arbeitsabläufe. Aufbau einer neuen Organisationsstruktur: Aufnahme neuer Geschäftsfelder, Berücksichtigung von altersbedingten Abgängen, Nachfolgeregelung leitender Mitarbeiter (extern / intern).
Mitarbeitermotivation: Durchführung einer anonymen Mitarbeiterbefragung. Anpassung an die für das Unternehmen wichtigen Parameter. Durchführung Erfassung und Analyse. Durchsprache der Ergebnisse mit der Geschäftsleitung. Einarbeitung der Ergebnisse, soweit sinnvoll, in das gemeinsam erarbeitete Führungskonzept. Präsentation der Ergebnisse auf der dafür einberufenen Mitarbeiterversammlung. Darstellung und Diskussion der Ergebnisse mit den Mitarbeitern. (Tenor: endlich werden wir ernst genommen. Hoffentlich passiert auch mal was usw.) Erläuterung der Geschäftsleitung, welche Wünsche und Anregungen der Mitarbeiter umgesetzt werden können (wann) und welche nicht.
Lohn- Leistungssystem: Stellenbeschreibung, Analyse der teilweise vorhandenen Stellenbeschreibung, Entwicklung neuer Stellenbeschreibungen, Festlegung von weichen und harten Bewertungskriterien, Erarbeitung von Zielvorgaben.
Nutzen für das Unternehmen
Gesamtnutzen bei kompletter Umsetzung der entsprechenden Vorgaben circa 180.000 Euro.
