Fallbeispiel 1

Branche: Entsorgung & Entrümpelung

Größe: 9 Mitarbeiter; 1,1 Mio. Euro Umsatz

Herausforderung

  • Kontroll- und Führungsinstrumente ausbauen
  • Produktivitätsverbesserung

Maßnahmen

Ermittlung der wichtigsten Betriebskennzahlen. Erfassung der saisonalen Umsatzentwicklung. Aufbau eines Soll-Ist Vergleiches mit Jahresvorschau. Ermittlung des Kostendeckungspunktes. Erweiterung der Kostenrechnung und Kalkulation. Aufstellung einer Leistungsperformance und Abweichungsanalyse. Vorschläge zur Gestaltung und Optimierung der Ablauforganisation und Produktivität. Entwurf und Einführung eines Erfolgsbeteiligungssystems für die Mitarbeiter; Einführung von kontinuierlichen Mitarbeiterbewertungen. Finanzpolitische Maßnahmen bestanden aus der Information über Förderprogramme und der Erarbeitung einer Liquiditätsübersicht und Darstellung des Cash-Flow.

Nutzen für das Unternehmen

100.000 Euro pro Jahr.

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