Fallbeispiel 1

Branche: Lohnfertigung für Automobilindustrie

Größe: 12 Mitarbeiter; 450.000 Euro Umsatz

Herausforderung

  • Keine klar definierten Unternehmensziele
  • Monatliche BWA und andere Controllinginstrumente finden nicht statt
  • Keine zeitnahe Kostenkontrolle
  • Produktivität der Mitarbeiter entspricht nicht den Anforderungen der Verrechnungssätze
  • Mitarbeiter werden nach Anwesenheit bezahlt und keine periodische Beurteilung durch Vorgesetzten.

Maßnahmen

Ermitteln der Maschinenstundensätze und der Arbeitsplatzkosten als Grundlage für die Kalkulation anhand einer Arbeitsplatzkostenrechnung. Produktionsablauf- und Zeitanalysen zur Festlegung des optimalen Betriebs- ablaufes in der Fertigung und zur Bearbeitungs- zeitvorgabe. Erstellen, Durchsprache und Abstimmung eines Organigramms zur Darstellung der Aufgabenbereiche und Abhängigkeitsverhältnisse, auch als Grundlage zur Erstellung von Stellenbeschreibungen und einem Prämiensystem. Coaching des Unternehmers in folgenden Themen: Führungsgrundsätze, Führungsanforderungen, Delegation, Personalmotivation, Mitarbeitertypen, Betriebsklima, Erfolgsfaktoren, Todsünden einer Führungskraft, Grundvoraussetzungen die einen Vorgesetzten auszeichnen.

Nutzen für das Unternehmen

Durch die Preisanpassungen sind Mehreinnahmen im Wert von circa 50.000 Euro entstanden. Zusätzlich hat die Straffung der Organisations- und Arbeitsabläufe einen monetären Nutzen von 8500 Euro im Jahr erbracht. Reduzierung der Lohnkosten durch gezielteren Personaleinsatz: Einsparung ca. 2% der Lohnkosten. Reduzierung der Raumkosten durch Mietsenkung: Einsparungen 300,- € pro Monat. Somit konnte die Liquidität des Unternehmens von innen heraus nachhaltig gestärkt werden.

Klicken Sie hier für mehr Informationen zu unserer pragmatischen Arbeitsweise!