Fallbeispiel 1

Branche: Armaturenbau & Druckmessgeräte

Größe: 150 Mitarbeiter

Herausforderung

Einsatz eines Managers auf Zeit/ Interim Manager.

Maßnahmen

  • Führen des kaufmännischen Geschäftsbereiches im Tagesgeschäft
  • Installation einer funktionierenden Logistik
  • Realisierung des Auftragsabwicklungsphase I
  • Realisierung der verabschiedeten Strukturorganisation
  • Durchführung der zur Realisierung der Reorganisation erforderlichen personellen Maßnahmen

Nutzen für das Unternehmen

Kompetenter Manager als Ersatz für den Führungsengpass. Erfolgreiche Suche eines neuen Geschäftsführers. Derzeit wird er noch eingewiesen und Anfang des Jahres übernimmt er komplett.

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Fallbeispiel 2

Branche: Baumaschinensteuerungen und Vermessungsgeräte

Größe: 10 Mitarbeiter; 6 Mio. Euro Umsatz

Herausforderung

  • Der Geschäftsleitung fehlen Freiräume, sie ist zu sehr in das Tagesgeschäft eingebunden.
  • Kontroll- und Führungsinstrumente sind zu schwach ausgeprägt.
  • Mitarbeiter werden nach Anwesenheit und nicht nach Leistung bezahlt.

Maßnahmen

Einfache, doch zweckmäßige Planungs- und Kontrollsysteme für die Umsatz-, Kosten-, Erlös- und Liquiditätsplanung erstellt und eingeführt. Überarbeitung des Organigramms und Ergänzung der Stellenbeschreibungen. Hinweise zu Fragen der Unternehmensfinanzierung mit Förderprogrammen. Entwurf eines Erfolgsbeteiligungssystems für die Mitarbeiter und Handhabung von Zielvereinbarungen. Hinweise und Coaching zur weiteren Entwicklung der Mitarbeitermotivation.

Nutzen für das Unternehmen

Mit Realisierung des gemeinsam mit dem Unternehmer erstellten Maßnahmeplanes wird ein vorläufiger Nutzen von ca. 150.000 EUR pro Jahr generiert.

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