Weiterlesen "..."Fallbeispiel 1
Branche: Landwirtschaftliche Erzeugnisse
Größe: 17 Mitarbeiter; 850.000 Euro Umsatz
Herausforderung
Unternehmenssteuerung mit Ergebnisplanung und Budgetierung nicht gelebt. Aufbauorganisation und in Stellenbeschreibungen zugewiesene Verantwortlichkeiten fehlten. Abteilungsübergreifender Informationsfluss unzulänglich und somit zu wenig Auftrags- fortschrittskontrolle und keine Koordination. Für Mutterkuhherden wird Kapazität an Flächen, Maschinen und Personal vorgehalten, aber nicht ausgelastet.
Maßnahmen
Schaffung von neuen Motivations- und Leistungsanreizen im Entlohnungssystem (Milchproduktion). Einführung und Umstrukturierung von Teams als Leistungseinheit und eine Verbesserung der Mitarbeiterinformation. Auf der betriebswirtschaftlichen Seite wurde ein strategisches Konzept erarbeitet und die Unternehmensziele definiert. Zusätzlich wurde ein Unternehmenssteuerungsinstrument eingeführt mit permanenten periodischen Soll/Ist Vergleich. Letztlich wurde dann noch das Führungsteam geschult in der Umsetzung der Controllingergebnisse in konkretes Handeln.
Nutzen für das Unternehmen
Ergebnisverbesserung durch die Maßnahmen der Beratung von circa 5% pro Jahr.
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Fallbeispiel 2
Branche: Weingut
Größe: 15 Mitarbeiter; 1,7 Mio. Euro Umsatz
Herausforderung
- Konstant negative Entwicklung der Erträge
- Führungsdilemma innerhalb der Familien-GmbH
- Klares Marketing- und Vertriebskonzept fehlt
Maßnahmen
Einführung eines gesamtbetrieblichen Unternehmenssteuerungssystems, dass die Perspektiven: Finanzen, interne Prozesse, Markt- und Kundenorientierung, und das Leistungspotential der Mitarbeiter ausgeglichen berücksichtigt. Erstellung von Stellenbeschreibungen und genaue Klärung der Verantwortlichkeiten und Kompetenzbereiche, auch mit Blick auf die Zukunft (Schrittweise Übergabe der Verantwortlichkeiten an die nächste Generation). Bearbeitung der Zielgruppenstrategie und Einführung der entsprechenden Marketingmaßnahmen.
Nutzen für das Unternehmen
Monetärer jährlicher Nutzen von 123.000 Euro.
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Fallbeispiel 3
Branche: Landwirtschaftliche Erzeugnisse
Größe: 28 Mitarbeiter; 2,8 Mio Euro Umsatz
Herausforderung
- Einführen spezielles Controlling Tierproduktion
- Organisationsoptimierung
- Lohnleistungssystem
Maßnahmen
Nach genauer Prüfung, wurden im Unternehmen die Aufgaben teilweise neu verteilt und es wurden konkrete Stellenbeschreibungen mit klaren Verantwortungsbereichen und Kompetenzbeschreibungen eingeführt. Zur Steigerung der Produktivität wurde ein Lohnleistungssystem eingeführt. Durch höhere Motivation und Organisation wurden die Überstunden drastisch vermindert. Ausserdem konnte eine Verbesserung der Arbeitsqualität, eine Verminderung der Tierverluste, Verbesserung Tiergesundheit und eine Steigerung der Milchleistung (verkaufte Milch) erreicht werden.
Die Einführung des Kontroll- und Steuerungssystems ermöglicht frühes Erkennen von Fehlentwicklungen auf Vorstandsebene, keine Möglichkeiten der Vertuschung, und Mitarbeiter werden zum Handeln erzogen.
Nutzen für das Unternehmen
Rentabilität der Beratungsleistung innerhalb des ersten Jahres waren circa 90.000 Euro.
