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<title>Becker von Buch Unternehmensberatung GmbH - Unternehmenskauf &amp; Verkauf</title>
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<pubDate>Mon, 06 Sep 2010 22:29:31 +0100</pubDate>
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<title>Wollen Sie ein Unternehmen kaufen oder verkaufen!?</title>
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<category>Unternehmenskauf & Verkauf</category>
	<pubDate>Thu, 01 Jan 1970 01:00:00 +0100</pubDate>
<description><![CDATA[<a id="header_6716" name="6716_UnternehmenskaufampVerkauf"></a><h1 class="contenth1"  >Unternehmenskauf &amp; Verkauf</h1><a id="paragraph_6715" name="6715_ltNeuerArtikelgt"></a><p><font face="Arial" style="font-size:12px;">Unser Dienstleistungsangebot im Bereich Unternehmenskauf-/ verkauf umfasst s&auml;mtliche Schritte ab dem Moment, in dem sich ein Unternehmer entschieden hat, sich aus der aktiven Betriebsf&uuml;hrung zur&uuml;ckzuziehen und das Unternehmen an einen Dritten zu &uuml;bertragen.</font><br /></p><a id="header_6717" name="6717_SchrittebiszumerfolgreichenKaufbzwVerkauf"></a><h3 class="contenth3"  >Schritte bis zum erfolgreichen Kauf bzw. Verkauf:</h3><a id="paragraph_6718" name="6718_ltNeuerArtikelgt"></a><p><font face="Arial" style="font-size:12px;"><b><u>Festlegung des &Uuml;bertragungsgegenstandes</u></b></font><br /><br /><font face="Arial" style="font-size:12px;">Bei Kapitalgesellschaften k&ouml;nnen sowohl die Firma des Unternehmens (s&auml;mtliche Gesellschaftsanteile) als auch lediglich die Verm&ouml;genswerte des Unternehmens &uuml;bertragen werden. An dieser Frage werden unmittelbar die unterschiedlichen Interessen von Verk&auml;ufer und Investor deutlich. Welche Form der &Uuml;bertragung im Einzelfall sinnvoll ist, welche Chancen damit verbunden und welche Risiken zu beachten sind wird ausf&uuml;hrlich diskutiert und eine vorl&auml;ufige Gestaltung des &Uuml;bertragungsmodells gemeinsam mit dem Auftraggeber entwickelt.</font><br /><br /><font face="Arial" style="font-size:12px;"><b><u>Auswahl der Bewertungsmethode f&uuml;r Kaufs-/Verkaufspreis</u></b></font><br /><br /><font face="Arial" style="font-size:12px;">&Uuml;blicherweise existieren mehr oder weniger realistische Vorstellungen &uuml;ber den Verkaufspreis eines Unternehmens bzw. &uuml;ber das Volumen, welches ein Investor bereit ist zu investieren. Um die Verkaufsverhandlungen erfolgreich durchf&uuml;hren und die erwarteten Ziele gegen&uuml;ber dem Verhandlungspartner durchsetzen zu k&ouml;nnen, muss Klarheit dar&uuml;ber herrschen, welche Schwachpunkte Angriffspunkte f&uuml;r den Verhandlungspartner sein k&ouml;nnten und wie diese auszur&auml;umen sind. </font><br /><font face="Arial" style="font-size:12px;">Die Vielzahl der Bewertungsverfahren, die zur Verf&uuml;gung steht, bietet einen hohen Grad an Anpassungsm&ouml;glichkeiten an die eigenen Interessen, macht jedoch gleichzeitig die geeignete Auswahl f&uuml;r den Laien schwierig. Welches Verfahren der &Uuml;bertragung am ehesten entspricht und zur Preisfindung herangezogen werden sollte wird gemeinsam mit dem Auftraggeber entschieden. Schwierige Sachverhalte werden offensichtlich und k&ouml;nnen f&uuml;r die Verhandlungen entsprechend vorbereitet und gewichtet werden. Besondere Schwerpunkte bilden die Identifikation immaterieller Verm&ouml;genswerte und die Ermittlung des Diskontierungszinssatzes. Insbesondere letzterer erfasst die sogenannten &bdquo;weichen Faktoren&ldquo;, wie z.B. die Abh&auml;ngigkeit der Betriebsf&uuml;hrung von der Person des  bisherigen Inhabers/Gesch&auml;ftsf&uuml;hrers, seinem F&uuml;hrungsstil, dem Betriebsklima, den Kunden- und Lieferantenbeziehungen etc. Dies realistisch einzusch&auml;tzen, so da&szlig; auch ein Verhandlungspartner &uuml;berzeugt werden kann, erfordert den erfahrenen Blick von unabh&auml;ngigen Dritten, welche in der Lage sind, ein unabh&auml;ngiges Urteil abgegeben zu k&ouml;nnen.   </font><br /><br /><font face="Arial" style="font-size:12px;"><b><u>Wertermittlung</u></b></font><br /><br /><font face="Arial" style="font-size:12px;">Nach Festlegung des geeigneten Bewertungsverfahrens ( erfolgt die rechnerische Ermittlung des Unternehmenswertes, welche als Eingangsgr&ouml;&szlig;e f&uuml;r die Verhandlungsgespr&auml;che herangezogen wird. </font><br /><br /><font face="Arial" style="font-size:12px;"><b><u>Identifikation und Qualifizierung von Kauf-/Verkaufsinteressenten</u></b></font><br /><br /><font face="Arial" style="font-size:12px;">Gibt es in einem Unternehmen keine designierten Nachfolgekandidaten (interessierte und bef&auml;higte Familienmitglieder von Inhabern/Gesellschaftern, Mitarbeiter, Kunden, Lieferanten o.&auml;.)  oder reichen die finanziellen Mittel zur &Uuml;bernahme nicht aus, sind wir in der Lage entsprechende Interessenten zu recherchieren und hinsichtlich ihrer Bef&auml;higung und finanziellen M&ouml;glichkeiten (Bonit&auml;tspr&uuml;fung) zu qualifizieren. W&auml;hrend dieser Phase bleibt die Anonymit&auml;t unserer Mandanten strikt gewahrt. Nur wenn unser Auftraggeber dies ausdr&uuml;cklich w&uuml;nscht, weichen wir hiervon ab. </font><br /><br /><font face="Arial" style="font-size:12px;"><b><u>Vorbereiten und Durchf&uuml;hren von Sorgf&auml;ltigkeitspr&uuml;fungen (Due Diligence)</u></b></font><br /><br /><font face="Arial" style="font-size:12px;">Ein Investor hat i.d.R. einen hohen Informationsbedarf und m&ouml;chte sein &Uuml;bernahmerisiko m&ouml;glichst umfassend einsch&auml;tzen k&ouml;nnen. Zu diesem Zweck kann die Forderung nach Durchf&uuml;hrung einer Sorgf&auml;ltigkeitspr&uuml;fung (Due Diligence) erhoben werden. Diese kann unterschiedliche Schwerpunkte haben, je nach Gesch&auml;ftsmodell, Branche, Finanzstruktur, Organisationsform etc. Bei der Vorbereitung (Vereinbarung einer ggfs. strafbewehrten Absichtserkl&auml;rung - Letter of Intent [LOI] -, Datenzusammenstellung, Organisation)  und Durchf&uuml;hrung sind wir unterst&uuml;tzend t&auml;tig und begleiten deren Abwicklung aktiv.</font><br /><br /><font face="Arial" style="font-size:12px;"><b><u>Bedarfsorientierte Gestaltung des &Uuml;bertragungsmodells (Deal Design) </u></b></font><br /><br /><font face="Arial" style="font-size:12px;">Die Interessen des zuk&uuml;nftigen Eigners/Betreibers bleiben regelm&auml;&szlig;ig nicht ohne Einflu&szlig; auf die zun&auml;chst nur durch den Anbieter formulierte Form des &Uuml;bertragungsmodells. Eine Anpassung wird daher nahezu immer erforderlich sein. Bevor erste Vertragsentw&uuml;rfe ausgearbeitet werden sollte hier&uuml;ber Einigkeit herrschen, damit die entsprechenden Vorgaben an die Rechtsexperten weitergegeben werden k&ouml;nnen. </font><br /><br /><font face="Arial" style="font-size:12px;"><b><u>Ausarbeitung von Vertragsentw&uuml;rfen und F&uuml;hren der Verhandlungen</u></b></font><br /><br /><font face="Arial" style="font-size:12px;">Die enge Zusammenarbeit mit erfahrenen Kanzleien erm&ouml;glicht es uns erste Vertragsentw&uuml;rfe zu erarbeiten, welche auf den Ergebnissen beruhen, die in den bis zu diesem Zeitpunkt stattgefundenen Gespr&auml;chen und vorgenommenen &Uuml;berpr&uuml;fungen erzielt wurden. Wir stellen f&uuml;r unseren Mandanten ein entsprechendes Expertenteam zusammen und f&uuml;hren in seinem Namen die Verhandlungen bis zum Abschlu&szlig;. Eventuell auftretende zeitliche Unterschiede zwischen Vertragsunterzeichnung (Signing) und tats&auml;chlicher Betriebs&uuml;bertragung (Closing) werden hierbei selbstverst&auml;ndlich ber&uuml;cksichtigt und entsprechend vertraglich geregelt. Mit der Vertragsunterzeichnung ist unser Dienstleistungsangebot abgeschlossen und unser Auftrag erfolgreich erf&uuml;llt.</font><br /><br /><font face="Arial" style="font-size:12px;"><b><u>Post-Merger Betreuung</u></b></font><br /><br /><font face="Arial" style="font-size:12px;">Eine weitergehende Betreuung (post-merger-Betreuung) kann gesondert zu Tagespauschalen vereinbart werden.  </font><br /></p>]]></description>
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