Weiterlesen "..."Fallbeispiel 1
Branche: Gärtnerei
Größe: 8 Mitarbeiter; 400.000 Euro Umsatz
Herausforderung
- Wachsende bilanzielle Überschuldung mit zunehmender Fremdfinanzierung
- Liquiditätsprobleme
Maßnahmen
Schaffung realistische Kalkulationsansätze zur Ermittlung und Darstellung des Unternehmenserfolgs. Einführung eines Projektcontrollings. Erhöhung der Produktivität mittels Einführung leistungsbezogener Stimulierungen zur Unterbietung des jeweils kalkulierten Projektumfangs. Coaching zum Thema Bankgespräch, Führungsverhalten, und Motivation.
Nutzen für das Unternehmen
Kurzfristige Erweiterung der Kreditlinie bei der Hausbank. Grundlagen zur Kalkulation, Produktivität und Stimulierung im Verbund mit den Planungsunterlagen ermöglichen es den Unternehmenserfolg zielgerichtet zu gestalten, zu kontrollieren und zu beeinflussen.
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Fallbeispiel 2
Branche: Garten- und Landschaftsbau
Größe: 12 Mitarbeiter; 900.000 Euro Umsatz
Problematik:
- Strategieentwicklung und Vertrieb
Maßnahmen
Durch intensive Analyse der lokalen Wettbewerbssituation und Diskussion mit der Geschäftsführung wurden die Eckpunkte einer neuen strategischen Ausrichtung des Unternehmens festgelegt. Diese Strategie manifestierte sich in konkreten Maßnahmen des operativen Bereichs, sowie der Zielgruppenbestimmung und dem aktiven Vertrieb. Coaching des Unternehmers in Anwendung einer Balanced-Score Card, Controlling, und Vertrieb/ Marketing.
Nutzen für das Unternehmen
Erste Früchte der neuen strategischen Ausrichtung und des aktiveren Vertriebes geerntet. Mehrumsatz konnte generiert werden und vorallem eine Ergebnisverbesserung von rund 5% im Vergleich zum Vorjahr.
