Fallbeispiel 1

Branche: Anlagentechnik

Größe: 70 Mitarbeiter; 5,5 Mio. Euro Umsatz

Herausforderung

  • Aufbau- und Ablauforganisation straffen
  • Risikomanagement einführen

Maßnahmen

Erstellung einer Ablauforganisation in 2 Varianten (Soll- und Ist-Zustand), sowie als Vorschlag unter Einbeziehung des zu gegründeten Tochterunternehmens für die künftige Unternehmensgruppe. Darauf aufbauend Abstimmung der künftigen Aufbauorganisation, den Verantwortlichkeiten, und den Leistungsvorgaben mit dem Unternehmer, sowie Besprechung notwendiger Korrekturen des persönlichen Führungsverhaltens. Installation von regelmäßigen Bauleiterbesprechungen mit vorbereitendem Programm und Unterlagen.

Nutzen für das Unternehmen

Mit der Einführung klarer Verantwortlichkeiten im Verbund mit dem konsequenteren Führungstil wurden klare Vorteile für das Unternehmen geschaffen. In der Verwaltung konnten 15.000 Euro pro Jahr an Einsparpotentialen aktiviert werden. Durch eine Produktivitätserhöhung von jährlich 5% eine Ergebnisverbesserung von 50.000 Euro.

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Fallbeispiel 2

Branche: Elektroinstallateur

Größe: 17 Mitarbeiter; 1,4 Mio. Euro Umsatz

Herausforderung

  • Reorganisation von Vertrieb/ Marketing
  • Optimierung vom kaufmännischen Bereich und der Produktivität
  • Einführung von einem Lohnleistungssystem

Maßnahmen

Benchmarking mit ähnlich gelagerten Betrieben durchgeführt. Aufgabenstellung für ABC-Analyse definiert. Ermittlung  von Stärken und Schwächen und Erstellung eines Unternehmens Konzeptes. Implementierung  der modifizierten Organisationsstruktur und erstellen von Stellenbeschreibungen für maßgebliche Mitarbeiter. Einführung eines Prämiensystems. Ausarbeitung eines Marketingkonzeptes als Leitfaden für ein strukturiertes Arbeiten. Leitfaden für die Akquisition mit Telefon-Script gefertigt. Definition von Warengruppen besprochen für Sortimentsaufnahme (Inventur) und anschließender Sortimentsbereinigung.

Nutzen für das Unternehmen

Ertragssteigerung um 8% pro Jahr.

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