Fallbeispiel 1

Branche: Datenverarbeitung

Größe: 85 Mitarbeiter; 6,1 Mio. Euro Umsatz

Herausforderung

  • Zu geringe Eigenkapitalquote und Liquiditätsprobleme
  • Negatives Betriebsergebnis
  • Controlling nur in Teilbereichen angewendet
  • Generelle Organisationsprobleme

Maßnahmen

Reorganisation und Restrukturierungsmaßnahmen für das Gesamtunternehmen. Kompetenzen und Verantwortlichkeiten wurden neu und exakter als bisher definiert. Einzelne GmbHs wurden aufgelöst und eine Aktiengesellschaft gegründet.
Aufbau einer Vertriebsorganisation und einer Marketingkonzeption. Betriebliches Controlling wurde eingeführt. Nun ist eine zielgerichtete Einzelkalkulation etabliert, wodurch eine aktuelle Unternehmenssteuerung gewährleistet ist. Neu-Produktentwicklungen schnell in die Marktreife gebracht und eine Vermarktung an Zielgruppe installiert.

Nutzen für das Unternehmen

Es wurde neues Eigenkapital rekrutiert und der Liquiditätsengpass konnte überwunden werden. Gleichzeitig war das Unternehmen in der Lage Verbindlichkeiten an die Hausbank teilweise abzulösen. Die neuen Produkte wurden erfolgreich eingeführt und vermarktet.

Klicken Sie hier für mehr Informationen zu unserer pragmatischen Arbeitsweise!

Seitenanfang^

Fallbeispiel 2

Branche: Datenverarbeitung/ Erfassung

Größe: 8 Mitarbeiter; 432.000 Euro Umsatz

Herausforderung

  • Vertriebsoptimierung

Maßnahmen

Grds. Coaching des Unternehmers in Sachen Marketing. Erstellung des Alleinstellungsmerkmals des Unternehmens und Entwicklung einer Übersicht des Kundennutzens. Zusätzlich wurde ein Neukundengewinnungsleitfaden für Telefonmarketing entwickelt und Mitarbeiter dementsprechend geschult und trainiert. (Einwandsbehandlung, etc.)

Nutzen für das Unternehmen

Umsatz konnte innerhalb des ersten Jahres nach der Beratung um 200.000 Euro gesteigert werden.

Klicken Sie hier für mehr Informationen zu unserer pragmatischen Arbeitsweise!

Seitenanfang^