Weiterlesen "..."Fallbeispiel 1
Branche: Brandschutz
Größe: 8 Mitarbeiter; 400.000 Euro Umsatz
Herausforderung
- Kapazitätsauslastung
- Liquiditätsverbesserung
Maßnahmen
Darstellung der Beschäftigungsstruktur der letzten Jahre und Überprüfung der derzeitigen Organisationsstruktur in bezug auf eine effektivere Nutzung der Ressource Arbeitszeit. Einführung moderner Führungsinstrumente und Entwicklung von entsprechenden Checklisten. Erstellung von Eigen- und Fremdprofilaufzeichnungen ausgewählter Mitarbeiter und Durchführung einer anonymen Mitarbeiterbefragung, sowie einer Mitarbeiterversammlung. Training on the Job für Unternehmensleitung und ausgewählte Mitarbeiter. Einführung von Planungs- und Kontrollinstrumenten. Durchführung eines Unternehmens- Ratings. Um die Liquidität in den Griff zu bekommen wurde zunächst das Mahnwesen gestrafft, Factoring eingeführt, eine befristete Erweiterung des Kreditrahmens bei der Hausbank geschaffen, hohe Skonti als Anreiz für frühere Zahlungen geschaffen, Leasing von Teilen des Anlagevermögens angegangen, und grds. eine klare Kosteneinsparmentalität in die Köpfe der Mitarbeiter gepflanzt.
Nutzen für das Unternehmen
Liquidität und Kapazitätsauslastung konnten kurzfristig gesichert werden. Insgesamt ergab sich durch die Beratung ein jährlicher Merhwert von 27.000 Euro.
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Fallbeispiel 2
Branche: Sicherheitstechnik
Größe: 15 Mitarbeiter; 2,6 Mio. Euro Umsatz
Herausforderung
- Betriebliche Optimierung
- Einführung eines Steuerungs-/ Kontrollsystem
Maßnahmen
Personalkostenermittlung und Aufteilung in produktive und unproduktive Mitarbeiter im Sinne der Wertschöpfung als Grundlage für die Kalkulation. Erstellen einer Umsatz-, Kosten- und Erlösplanung; Liquiditätsplanung und Break-Even Punkt Errechnung. Berrechnung der Gemeinkostenverrechnungssätze und darauf aufbauend des Stundensatzes als Grundlage für die Angebotskalkulation. Anwendung nicht nur der Vollkostenrechnung, sondern auch der Grenzkosten als Grundlage für Preisverhandlungen. Durchführung einer anonymen Mitarbeiterbefragung und eines Prämiensystems auf der Grundlage der Befragung. Coaching des Unternehmers in den neu eingeführten Instrumenten.
Nutzen für das Unternehmen
Durch die Beratung wurden im Unternehmen wichtige Instrumente installiert, mit denen der Unternehmer gezielter steuern und lenken kann. Kurzfristig generierter Nutzen durch die erhöhte Kostentranzparenz waren Einsparungen im Wert von 17.000 Euro.
