Weiterlesen "..."Fallbeispiel 1
Branche: Zweiradhaus
Größe: 11 Mitarbeiter; 1,1 Mio. Euro Umsatz
Herausforderung
- Fehlende Rentabilität
- Vertriebskonzeption
- Reorganisation
Maßnahmen
Ausführliche Darstellung der Chancen und Risiken der Unternehmung. Ermittlung der Potentiale zur Kostenreduktion. Aufbau eines Planungsinstrumentariums. Konzeptioneller Aufbau eines operativen Marketingplans (Preisgestaltung, Mindestverkaufspreise, Markt- kommunikation, Verkaufsförderung, Werbung). Einführung von Gutscheinen für Sicherheits-Motorradkleidung, geführte Motorrad-Touren, regelmäßiges gezieltes Anschreiben der Kunden über SMS, Einführung einer Clubkarte, etc.
Nutzen für das Unternehmen
Mehrerlös durch Beratung von jährlich 50.000 Euro.
Klicken Sie hier für mehr Informationen zu unserer pragmatischen Arbeitsweise!
Fallbeispiel 2
Branche: Autohaus & Werkstatt
Größe: 60 Mitarbeiter; 6,1 Mio Euro Umsatz
Herausforderung
- Organisationsoptimierung
- Produktivitätserhöhung
- Entwicklung eines Arbeitszeitmodells
- Einführung eines Lohnleistungssystems
- Vertriebs- Direktmarketing
Maßnahmen
Einführung eines Planungssystems und betriebs- wirtschaftlicher Grundlagen für ein Unternehmenscontrolling. Erarbeitung und Fixierung einer Unternehmensstrategie. Definition der Zielgruppen und Geschäftsfelder. Entlastung der Unternehmensführung erreicht durch genauere Stellen- und Kompetenzbeschreibungen und mehr Selbstständigkeit der einzelnen Geschäftsbereiche. Somit können nun die Geschäftsführer sich auf strategische Entscheidungen für die einzelnen Standorte konzentrieren. Zusätzlich wurde noch eine anonyme Mitarbeiterbefragung durchgeführt und Profilaufzeichnungen der leitenden Mitarbeiter erstellt, auf dessen Basis ein Lohn- leistungssystem eingeführt wurde. Einführung eines Arbeitszeitmodells. Durchführung einer Kundenwertanalyse und die Vertriebsstrategie wurde genau festgelegt sowie die einzelnen Bausteine des Vertriebsprozesses optimiert (z.B. Leitfäden für den Verkauf erstellt).
Nutzen für das Unternehmen
Durch die Beratung hat sich ein monetärer Mehrwert von 150.000 Euro pro Jahr für das Unternehmen ergeben.
Klicken Sie hier für mehr Informationen zu unserer pragmatischen Arbeitsweise!
Fallbeispiel 3
Branche: Autohäuser
Größe 22 Mitarbeiter; 2 Mio. Euro Umsatz
Problematik:
- Ertrag wird nur über Materialeinkauf erzielt, Leistungserlös ist defizitär
- Auslastung nur 83%
- Lageroptimierung
Maßnahmen
Personalabbau im Servicebereich und Aufteilung der Arbeit in der Verwaltung des Service- und Lagerbereichs auf zwei bestehende Ganztagskräfte. Durch Einführung eines Lohnleistungssystem Erhöhung der Produktivität. Zusätzlich wurde das Lager abgebaut, da der Lagerumschlag zu gering war. Entwicklung einer Marketingstrategie um Auslastung kurzfristig hoch zu fahren.
Nutzen für das Unternehmen
Unternehmer hat durch die Beratung einen monetären Mehrwert von circa 150.000 Euro pro Jahr.
